Kultovní kniha Jima Collinsa "Jak z dobré firmy udělat skvělou" (Good to Great), poprvé vydaná v roce 2001, odhaluje překvapivou pravdu - být skvělý není o dramatických změnách, ale o konzistentních principech, které umožňují dlouhodobý úspěch. Collins se svým výzkumným týmem analyzoval více než 1.435 firem během pěti let, aby odhalil, co mají společného ty, které dokázaly udělat skok od průměrnosti ke skvělosti a udržet si ji minimálně 15 let.

Výsledkem je praktický průvodce založený na tvrdých datech, ne na teoriích. Kniha představuje řadu klíčových konceptů, které jsou relevantní pro každého leadera či manažera. Prvním je "Level 5 Leadership" - lídři, kteří kombinují osobní pokoru s profesní ctižádostí a nevytvářejí království jednoho vládce, ale udržitelnou organizaci, která funguje i bez nich.

Kultovní princip "nejdřív kdo, pak co" převrací tradiční myšlení o budování firem. Collins ukazuje, že když máte správné lidi v "autobusu", směr cesty je druhořadý - dobří lidé se dokážou adaptovat na změny, najít řešení v nejistotě a posunout firmu vpřed. Není tedy tolik důležité, jestli máte perfektní strategii nebo jasnou vizi, pokud nemáte ty správné lidi, kteří ji dokážou realizovat.

Dalším zásadním konceptem je "Hedgehog Concept" - průsečík tří kruhů: v čem můžete být nejlepší na světě, co žene váš ekonomický motor a pro co máte tu správnou vášeň. Firmy, které našly tento průsečík a držely se ho, dokázaly dosáhnout mimořádných výsledků.

Kniha také popisuje transformační proces, kterým firmy procházejí - od stability a očekávatelnosti přes vytváření učícího se prostředí až po schopnost dělat těžká rozhodnutí. Collins zdůrazňuje, že úspěch není o jednom velkém skoku, ale o konzistentním tlačení "těžkého kola", které nakonec nabere hybnost a začne se točit samo.